Planificación Estratégica

Es la etapa de definición y formalización de estrategias, objetivos y plan de metas adecuados. La Planificación Estratégica orienta y moviliza a la organización para el logro de su visión, de forma proactiva, con flexibilidad para adaptarse a los cambios del escenario y respetando los recursos y  la realidad de cada empresa. Así pues, nos dispusimos a construir el futuro. Conducimos el Proceso de Planificación Estratégica en las empresas y acompañamos la aplicación del plan generado.

Gestión de la Marca

La marca aporta personalidad a las empresas y, por lo tanto, debe ser el enfoque de la gestión. En este proceso, evaluamos la estructura y la fuerza de las marcas de las empresas, definiendo así oportunidades de acción para su fortalecimiento. Esto permite a la marca transmitir sus objetivos y propuestas de una manera diferenciada con relación a sus competidores. Así, construimos la imagen deseada, conectando la empresa con sus consumidores y valorando su percepción externa.

Portafolio de Productos

La materialización de la entrega de la propuesta de valor de las empresas se produce en la cartera de productos y servicios disponibles. Es la forma de relaciones más larga entre la empresa y sus clientes, y factor generador de flujo monetario para la organización. La buena gestión de la cartera es esencial para el éxito del modelo de negocios. Utilizamos herramientas únicas para la evaluación estratégica de productos y servicios, asegurando su alineación con las directrices propuestas e identificando nuevas oportunidades.

Personas y Procesos

Las personas son el corazón de las empresas, ejecutan procesos y dan vida a las organizaciones. El enfoque en ellas es esencial para la eficaz conducción de los procedimientos, así como la estructura organizativa, que se alinea a los objetivos del negocio, manteniendo un ambiente motivador que brinde  aprendizaje y crecimiento a los desarrolladores.

Innovación

A través de la innovación, las empresas deben expresar diferenciales competitivos para la percepción de valor por los clientes y consumidores, con resultados crecientes y sostenibles para el negocio. Evaluamos la cultura, el clima organizacional para la innovación, además de los retos presentes y futuros para el desarrollo de un proceso personalizado, teniendo en cuenta los recursos disponibles. Apoyamos a las empresas en la implementación y en su gestión para la búsqueda de ventaja competitiva.

Diferenciales Competitivos

El análisis del sector de actuación, de la cultura organizacional, de los desafíos de modelos de negocios y el entorno externo de las empresas con las herramientas que utilizamos permite la identificación de diferenciales competitivos que permiten el reconocimiento de la empresa como única dentro del sector de actividad. Estos diferenciadores estarán presentes en la percepción de la marca y en la cartera de los productos.

Gestión de Investigación y Desarrollo

La gestión eficiente del Proceso de Investigación y Desarrollo de productos y tecnologías, permite poner a disposición un portafolio de productos y servicios que cumpla con los objetivos del negocio. La realidad de cada empresa y los objetivos estratégicos son la base para la definición del proceso ideal y de la estructura para su operación. Construimos un proceso adecuado, definimos la estructura optimizada y apoyamos su implementación para lograr la eficiencia necesaria y mejorar la competitividad de las empresas.